o nas

Zanim powstało Via Experience, przeszliśmy wiele innych dróg. I to właśnie one – czasem proste, czasem prowadzące przez dzikie przełęcze, czasem krótkie, czasem nieco dłuższe – ukształtowały nasz sposób myślenia o zespole, współpracy, przywództwie i pracy z ludźmi.

Jedną z takich dróg był biznes. Zaczęło się – dosłownie – od podstaw. Od roli stażysty w dużej firmie produkcyjnej, przez kolejne etapy i awanse, aż po stanowisko managera działu zarządzania jakością. Taka droga nie tylko pozwala dobrze poznać każdy poziom funkcjonowania organizacji, ale daje też coś więcej: autentyczną perspektywę. Zrozumienie tego, jak różne są realia codziennej pracy w zależności od działu, stanowiska, zakresu odpowiedzialności. W tej roli trzeba było dbać o procesy w całej firmie – co oznaczało szukanie wspólnego języka z każdą częścią organizacji: od produkcji po administrację, od magazynu po zarząd. To doświadczenie pokazało, jak ważne są dobra komunikacja, sprawne systemy, ale przede wszystkim – ludzie.

Zanim jednak pojawiły się biura i excele, byliśmy nastolatkami z plecakami, którzy co miesiąc pakowali sprzęt i ruszali w teren. Jako uczestnicy SAS – programu edukacyjno-przygodowego – przez kilka lat działaliśmy w stałej grupie rówieśniczej, prowadzonej przez doświadczonego instruktora. Wspólne wyprawy uczyły nas współpracy, odpowiedzialności i działania w warunkach dalekich od komfortu. Wspinaczka, speleologia, marsze na orientację, noclegi pod gołym niebem – to wszystko było świetną przygodą, ale kluczem do sukcesu było coś innego: budowanie grupy i zaufania w sytuacjach, gdzie naprawdę miało to znaczenie.

Z czasem role się odwróciły – sami staliśmy się instruktorami i leaderami własnych, kilkuletnich kursów. Naszym zadaniem było nie tylko prowadzenie wypraw i planowanie szkoleń. To była praca z grupą w pełnym tego słowa znaczeniu – dbanie o jej jedność, o relacje, o atmosferę i bezpieczeństwo. Pokazywaliśmy, jak ważna jest współpraca, komunikacja, wzajemne zaufanie. A przy tym musieliśmy mierzyć się z ważnym wyzwaniem: każdy był tam dobrowolnie. To sprawiało, że nie można było opierać się na autorytecie „z urzędu” – trzeba było znaleźć balans między stawianiem wymagań, a dawaniem wsparcia. Uczyć przez doświadczenie, nie przez przymus. Inspirować, a nie tylko zarządzać. I to właśnie te lekcje — z leśnych szlaków i górskich obozowisk — wracają dziś w naszej pracy z zespołami.

Równolegle organizowaliśmy wyprawy w góry i góry wysokie – najpierw dla znajomych, potem dla coraz szerszego grona. Każdy taki wyjazd to inna dynamika: czasem leaderowanie, czasem równorzędne uczestnictwo. Ale niemal zawsze – intensywność. Trudne warunki, odizolowane tereny, konieczność szybkich decyzji i sprawnej współpracy. Tam nie było miejsca na fasady. Trzeba było ufać sobie nawzajem. Dbać o komunikację. Wiedzieć, kiedy działać, a kiedy się wycofać. Te doświadczenia nauczyły nas, że prawdziwe partnerstwo rodzi się nie w teorii, ale w działaniu – często wtedy, gdy robi się naprawdę trudno.

Dziś te wszystkie doświadczenia są fundamentem Via Experience. Nie bazujemy na gotowych receptach i uniwersalnych schematach. Rozumiemy, jak różne są zespoły, jak zmienne bywają sytuacje, jak wielowarstwowa jest codzienność ludzi w firmach. Wierzymy, że najlepiej uczymy się przez autentyczne doświadczenia – nie w izolacji od rzeczywistości, ale właśnie poprzez głębokie zanurzenie się w nią. I dokładnie to staramy się dawać zespołom i leaderom, z którymi pracujemy.